Die Geschichte hinter meinem Ansatz

Ich wuchs als jüngstes von vier Geschwistern auf und hatte früh das Gefühl, dass Anerkennung ein zentraler Antrieb in meinem Leben ist. Mit 11 ½ Jahren erlebte ich eine Schlüsselsituation: Ich gründete mit anderen Kindern einen Fußballverein. Wir malten unsere Trikots selbst und organisierten Spiele. Dabei merkte ich, wie ich Menschen begeistern kann. Später im Leben hatte ich häufig das Gefühl, missverstanden zu werden, was zu Unsicherheit führte. Diese prägenden Erfahrungen haben mich gelehrt, dass wahre Führung Menschlichkeit und Authentizität erfordert – eine Philosophie, die ich an dir weitergebe, um dir zu helfen, in herausfordernden Zeiten zu wachsen.“

Diese Studien und Experten bestätigen meinen Ansatz

Gallup-Studie zu Mitarbeiterzufriedenheit 2010 und 2020
Daniel Goleman zu “Emotional Intelligence” (Emotionen, Glaubenssätze und Persönlichkeit)
McKinsey & Company zu “Leadership and Corporate Health” (Entwicklung der persönlichen Entwicklung und die Förderung von Teams)
Harvard Business Review zu “nachhaltiger Führung und Selbstführung durch Selbsterkennntis”
Simon Sinek zu “Selbstreflexion und tiefe innere Werte”
Stephen Covey zu “proaktive Führung in The 7 Habits of Highly Effective eople”
Marshall Goldsmith zu “persönliche Transformation”
Tom Peters zu “In Search of Excellence”
Patrick Lencioni zu “The Five Dysfunctions of a Team”
Brené Brown zu “Verletzlichkeit und mutiger Führung”
Daniel Pink-Drive zu “Autonomie, Meisterschaft und Sinnhaftigkeit in der Arbeit”

Expertenzitate

"Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zu erfolgreicher Führung, weil sie Klarheit und Resilienz schafft." – Daniel Goleman
"Nur 15% der Mitarbeitenden weltweit sind emotional engagiert bei der Arbeit – erfolgreiche Führungskräfte schaffen Freiraum, um dies zu ändern." – Gallup-Studie 2020
"Gute Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren und ihnen den Raum zu geben, selbst Verantwortung zu übernehmen." – Simon Sinek